La presidente ejecutiva de Grupo SID, Ligia Bonetti, participó en el Congreso Regional de la Industria FECAICA, donde propuso construir una agenda industrial conjunta entre Centroamérica y República Dominicana, con un horizonte de diez años, metas verificables y compromisos definidos que permita transformar el potencial productivo de la región en ventajas competitivas sostenibles.
Durante su intervención, como conferencista magistral, titulada De la oportunidad a la competitividad: el liderazgo industrial para construir una plataforma regional de alcance global sostuvo que el desarrollo industrial de 2036 dependerá de las decisiones que tomen hoy los sectores productivos, los gobiernos y las instituciones académicas para anticiparse a los cambios tecnológicos y fortalecer las capacidades de la región.
Para explicar la hoja de ruta durante su ponencia, la ejecutiva llevó a la sala a seguirla durante cinco líneas de acción para avanzar hacia ese propósito: cocrear, escanear, reprogramar, competir y asumir.
Una estrategia compartida para la industria
Como primer paso, Bonetti propuso que cada gobierno designe un representante encargado de trabajar junto al sector industrial en la elaboración de esta agenda, que deberá establecer las capacidades que la región busca desarrollar, las contribuciones de cada país y los resultados que se revisarán anualmente. La ejecutiva planteó presentar avances en el próximo Congreso Regional de la Industria FECAICA e invitó a la academia y a los organismos internacionales a sumarse a la iniciativa.
La propuesta busca fortalecer la coordinación regional y ofrecer mayor previsibilidad a las empresas al momento de decidir sus inversiones, desarrollar proveedores y planificar sus necesidades de talento.
Otro de los ejes de la propuesta es aprovechar la información que generan diariamente las fábricas, las aduanas y los puertos para mejorar la toma de decisiones y orientar las inversiones hacia resultados concretos.
Bonetti señaló que, aunque la región dispone de más herramientas tecnológicas que en el pasado, persisten desafíos en innovación, investigación y desarrollo y productividad. Por ello, consideró necesario utilizar la información disponible para identificar oportunidades, medir avances y orientar las inversiones hacia resultados concretos.
Al citar el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial, indicó que el 39 % de las competencias actuales podría cambiar o quedar obsoleto de aquí a 2030, mientras que el 63 % de los empleadores consultados considera las carencias de competencias una barrera importante para transformar sus negocios.
Como respuesta, Bonetti planteó impulsar el reskilling o la recapacitación profesional de los trabajadores, para que puedan actualizar sus competencias y adaptarse a las nuevas tecnologías. Destacó que este proceso debe ir más allá de la formación técnica e incorporar habilidades como la capacidad de aprender y adaptarse, el pensamiento crítico y el buen juicio.
En materia de inversión, Bonetti sostuvo que la región debe identificar los sectores en los que ya cuenta con experiencia productiva, conocimiento acumulado y oportunidades de crecimiento internacional. Entre las capacidades mencionadas figuran la agroindustria, los alimentos, los textiles, la confección y los dispositivos médicos.
La ejecutiva propuso identificar dos o tres eslabones estratégicos de las cadenas de valor en los que los países puedan complementar sus fortalezas y concentrar recursos en formación, investigación aplicada e inversión productiva.
Como referencia, expuso la experiencia de Taiwán en la industria de semiconductores, destacando cómo la especialización y la apuesta sostenida por un segmento de la cadena de valor pueden contribuir a construir una posición competitiva internacional.
Bonetti enfatizó que desarrollar una plataforma regional de alcance global también exige asumir responsabilidades, establecer compromisos medibles y rendir cuentas sobre los resultados.
Al referirse a Grupo SID, próximo a cumplir 90 años de trayectoria, destacó la responsabilidad de cada generación de revisar las decisiones heredadas y preparar a la organización para los desafíos futuros.
La ejecutiva concluyó con un llamado a fortalecer la colaboración entre los países, bajo el concepto CERCA, construido a partir de las iniciales de las cinco líneas de acción planteadas en su intervención: cocrear, escanear, reprogramar, competir y asumir.
«Estar CERCA nos permite competir frente al mundo como una sola región», afirmó, al invitar a los líderes empresariales e institucionales a convertir las oportunidades identificadas en una agenda de trabajo compartida.
